Мой Twitter:

Рекомендую посетить:

Самые читаемые RSS ленты о Сетевом Маркетинге

Построение глубины: три сожаления (Мич Сала) - 2 часть

ВТОРОЕ. Эго то, что ты должен управлять своим бизнесом. Я не знаю, как это получается в переводе: «Ты должен управлять бизнесом”. Это значит, что ты управляешь бизнесом, а не просто смотришь, что между вами происходит. Это то же самое ты слышал от Даг Вида. Я не знаю, сделал ты это, когда был в Венгрии. Я спросил у своей группы: «Когда мы можем стать Бриллиантами?» Она говорит: «Через 150 лет». Говорю: «Серьезно? Эй, ребята! Я хочу в следующем году быть Бриллиантом!”

Или вы будете управлять своей группой, или группа будет управлять вами.

Значит, я строю сеть потребления и я управляю своим бизнесом. Я еще вернусь в своих консультациях, что это очень важная тема. Давай остановимся у основ: как мы строим бизнес. Есть разные стадии строительства бизнеса. Первое, это то, когда ты начинаешь, ты должен начать это. Для того, чтобы ты начал, надо тебе кого-нибудь спонсировать на фронт. Это, я думаю, понятно, правда? Ты должен пытаться правильно запустить каждого, насколько это возможно в бизнесе. Реальность заключается в том, что из таких пятерых ты найдешь одного «зверя». Если ты всех будешь запускать так, как надо. Совсем другое будет отношение к работе, если у тебя будет возможность выбирать, нежели ты вынужден будешь работать с каким-то конкретным человеком. Самое странное в этом бизнесе, если ты заспонсируешь одного человека за целый месяц и потом практически не сможешь запустить. Если ты четырех запустишь, пусть все четыре запускаются. Запускать надо, когда ты думаешь, что строишь сеть в бизнесе. Твоя работа — найти людей в своей структуре. Понимаешь, почему я постоянно говорю, что я строю сеть? Ты не просто продавец билетов в своем бизнесе. Не только продавец товара в своем бизнесе. Ты не то делаешь, если попытаешься пару кассет продать им. Нет, иногда и это тебе надо будет делать. Но в первую очередь, тебе над тем надо работать, что ты должен найти под человеком, с кем ты уже дальше будешь строить структуру. Как ты сможешь построить такой большой бизнес, если с первого шага не думаешь о том, что ты работаешь с человеком и найдешь иод ним кого-то. Но если в начале это не будет видно, то через два года это будет колоссальная разница. И каждая маленькая вещь, которую ты делаешь в бизнесе, будет копироваться. Когда сидишь напротив него, тебе нужно думать так: «Если под него никого не заспонсирую, то он быстро бросит бизнес».

Тебе надо так думать, потому что это есть правда. Что тебя больше воодушевляет: это когда у тебя человек спонсирует кого-то или когда наказывает какие-то товары у тебя? В ту же секунду, когда кто-то спонсирует кого-то, это поднимает его, дух его, он воодушевляется. Конечно, мы попробуем продать товар, кассеты, билет на семинар, но первый фокус — это чтобы кто-то был под ним, кого-то спонсировать под него».

— Как это делаешь? Надо пройтись по всему списку быстро. Когда я сам себя научил, что я есть строитель структуры потребления, когда я сам себе решил, что я буду строить в бизнесе. И когда я сижу и вижу список, я хочу найти человека под ним. Надо научить, как запускать человека правильно. Самая критическая часть второй встречи — это написать список с ним.

Читать далее >>>

Читать с самого начала

1 комментарий к записи: Построение глубины: три сожаления (Мич Сала) — 2 часть

Оставить комментарий

 

 

 

You can use these HTML tags

<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Rambler's Top100